Fauve

6 étapes clés

pour définir avec précision les paramètres d’un emploi de cadre dirigeant

 

Il existe certainement plusieurs façons d’attirer les meilleurs profils de cadres dirigeants. Chez Fauve, nous élaborons des stratégies de recrutement de postes clés sur mesure, adaptées aux besoins de nos clients. Nous adoptons une approche méthodique, fondée non seulement sur une compréhension approfondie des secteurs dans lesquels nous intervenons, mais surtout sur l’identification des qualités humaines et du savoir-être nécessaires pour les leader de demain.

Nous évaluons aussi concrètement les compétences et l’expérience requises pour que nos candidats réussissent dans leur poste de cadre. Le plus important, c’est de définir clairement les paramètres du poste et les nuances du profil recherché. On vous livre les grandes lignes de notre approche et du Talent Durable, en 6 étapes.

Étape 1. Établir une communication transparente et des attentes réalistes

En tant que spécialistes en recrutement de cadres dirigeants, nous devons connaître les forces et les faiblesses de votre entreprise, les opportunités offertes aux candidats potentiels, ainsi que certains des défis auxquels ils seront confrontés. Il est courant que des obstacles comme un taux de roulement trop élevé, des restructurations ou des défis économiques liés à votre marché puissent être présents.

Les informations sur la culture de votre entreprise sont essentielles pour identifier des candidats dont les valeurs correspondent aux vôtres. Dans nos ateliers, nous examinerons ce qui rend votre entreprise unique et attractive pour les talents. Quels avantages offrez-vous, tant sur le plan professionnel que personnel ? Quelles opportunités de croissance et de développement existent au sein de l’entreprise ? Pourquoi avez-vous (le CHRO, le Président, la VP) rejoint ou créé l’organisation ? Ces éléments sont essentiels pour construire un narratif cohérent et captivant.

Les cadres dirigeants recherchent également des informations sur la santé financière de l’organisation, y compris les revenus, les objectifs de croissance et la part de marché. Fournir une transparence dès le début du processus est crucial : cela renforce la confiance avec les candidats potentiels et leur donne une vision claire des défis et opportunités qui les attendent. Cela permet également d’établir une relation de confiance qui facilite l’engagement et l’intégration future des talents.

Quels avantages offrez-vous, tant sur le plan professionnel que personnel ? Quelles opportunités de croissance et de développement existent au sein de l’entreprise ? Pourquoi avez-vous (le CHRO, le Président, la VP) rejoint ou créé l’organisation ? Ces éléments sont essentiels pour construire un narratif cohérent et captivant.

Étape 2 : Bien comprendre les spécificités de l’entreprise cliente

Lorsque nous recherchons des talents pour un poste de cadre dirigeant, notre priorité est de comprendre en profondeur l’entreprise cliente. Cela inclut la mission de l’entreprise, son histoire, sa vision, les valeurs qui la guident ainsi que ses objectifs à long terme. Nous analysons également le paysage concurrentiel, la position sur le marché et les grandes tendances du secteur afin d’obtenir une vue d’ensemble complète.

Pour un cadre il est crucial d’anticiper les défis qu’il pourrait rencontrer, en particulier s’il découvre le secteur. Mettre en lumière les pressions financières, les changements réglementaires, ou les lacunes en matière de leadership fournit le contexte nécessaire pour identifier le meilleur profil. Cela permet de mieux cerner les compétences et l’expérience requises pour surmonter ces défis et contribuer efficacement à la réussite de l’entreprise.

Étape 3 : Définir avec précision les responsabilités et la structure organisationnelle

Les stratèges de Fauve accordent une attention particulière à la compréhension du rôle à pourvoir. Avec le client, ils définissent son impact stratégique et vérifient comment il s’aligne avec les objectifs globaux de l’organisation. Cela permet d’identifier le candidat le plus approprié. Cartographier les responsabilités et définir les points de collaboration internes aide à clarifier les attentes et les défis du poste.

Les postes de cadre dirigeant impliquent souvent la supervision et la collaboration avec des équipes importantes. En fournissant aux candidats une vue d’ensemble de la taille de l’équipe, de ses compétences et des défis à relever, nous leur permettons de mieux appréhender la dynamique du groupe et de réfléchir à la manière d’exploiter au mieux le potentiel de leur future équipe.

Étape 4 : S’entendre sur les indicateurs clés de performance et les critères de réussite

Le rôle d’un cadre dirigeant implique souvent une vision à la fois globale et à long terme. Si vous cherchez à pourvoir un poste clé, il est essentiel de définir le type de leadership nécessaire pour vos projets en cours ou futurs. Définir vos indicateurs de performance pour la première année permettra de vous aligner avec votre consultant en recrutement sur le meilleur profil pour le poste.

En recrutant un cadre dirigeant, vous recherchez plus qu’une solution temporaire. Il est important de regarder l’impact à long terme qu’une personne peut apporter au poste, y compris les résultats liés aux objectifs organisationnels tels que la croissance des revenus, l’efficacité opérationnelle, et les changements culturels.

Il est alors important de définir clairement vos attentes et de considérer tous les aspects. Recherchez-vous quelqu’un exclusivement axé sur la performance ? Le poste nécessite-t-il une prise de décision sous pression ? Qu’en est-il des compétences interpersonnelles ? De l’adaptabilité ? Tous ces facteurs doivent être définis et pris en compte.

Si vous avez une culture forte et bien établie, vous voudrez une personne alignée sur ces valeurs. Si le travail est dynamique, il faudra quelqu’un qui s’adapte aux défis.

Étape 5 : Clarifier quelles sont les compétences indispensables versus les compétences souhaitées

Une fois que vous avez une idée plus précise du poste, il est temps de vous asseoir avec votre consultant en recrutement et de dessiner le portrait du candidat idéal—c’est la partie « matching » de notre processus. À cette étape, vous allez définir les compétences et l’expérience précises requises pour le poste. Ayant travaillé avec les personnes qui ont précédemment occupé le poste, quels attributs les ont rendus performants ?

En connaissant votre équipe, quels traits de personnalité et quelle approche managériale permettront d’en tirer le meilleur ? Si vous avez une culture forte et bien établie, vous voudrez une personne alignée sur ces valeurs. Si le travail est dynamique, il faudra quelqu’un qui s’adapte aux défis. Chez Fauve, nous cherchons à cocher autant de cases que possible sur la liste de votre candidat idéal.

Étape 6 : Mettre au clair les défis à relever

Vous connaissez mieux que quiconque les défis de votre entreprise. Un poste nécessitant une expertise spécifique implique souvent un vivier de talents restreint. Élargir la recherche au-delà des candidats locaux et envisager une relocalisation peut aussi poser des problèmes.

Les candidats voudront connaître toute la vérité si votre entreprise est en difficulté avant d’envisager un poste de cadre dirigeant. Une fois de plus, la transparence est la meilleure approche. Chez Fauve, nous apportons des solutions à vos problématiques de recrutement, ce qui requiert une communication ouverte sur les attentes. En étant sur la même longueur d’onde, nous pouvons agir comme une véritable extension de votre organisation tout en préservant la discrétion nécessaire dans la recherche de leadership.

Conclusion

Vous l’avez compris, définir précisément un poste de cadre dirigeant est un processus collaboratif (et parfois exigeant) qui demande une transparence totale entre votre équipe de recrutement et nos stratèges. En collaborant avec Fauve pour vos besoins de recrutement de directeurs ou cadres, vous avez la garantie de rencontrer des candidats possédant les qualités requises pour relever les défis du poste et, plus largement, ceux de votre entreprise.