Comment définir le profil idéal de votre prochain directeur financier ?
Conseils de Fauve, cabinet expert en chasse de tête
Chez Fauve, nous sommes spécialisés dans la chasse de tête de cadres dirigeants et de postes clé en direction, toutes fonctions confondues. Grâce à notre vision transversale du marché, nous comprenons en profondeur chaque métier, ce qui nous permet de présenter des candidats hautement qualifiés, tant techniquement qu’humainement. Trouver votre prochain Directeur Administratif et financier sera certainement un défi. Ce rôle est crucial à la performance de votre entreprise. Heureusement, notre équipe de stratèges connaît les rouages du métier, et les attentes du marché. Nous avons donc rassemblé leurs meilleurs conseils pour vous aider à définir le profil idéal de votre prochain directeur financier.
Jean-Philip Holliday, Associé & Rémi Nicolle, Directeur Conseil chez Fauve Canada
3 qualités indispensables à un bon Directeur Administratif et Financier
Le rôle d’un directeur financier dépasse largement la maîtrise des chiffres. Notre expérience dans le recrutement de profils pour ce poste nous a permis de rassembler trois qualités essentielles à rechercher chez votre prochain directeur financier :
- Avoir une vision stratégique : vous souhaitez que le directeur financier comprenne le secteur au-delà de la finance. Il doit être un véritable partenaire stratégique, qui vous aide à prendre des décisions d’affaires sur le long terme. Bien comprendre votre marché et ses spécificités est donc essentiel.
- Être bon communicateur : ses capacités de communication et de collaboration interne seront déterminantes. Savoir naviguer avec aisance auprès des équipes, du conseil d’administration et des partenaires externes est important. C’est en effet un rôle central à l’entreprise, et savoir faire preuve d’influence auprès des parties prenantes est de mise.
- Maîtriser les technologies : dans un secteur en constante évolution, il est important que le candidat ait une appétence pour les nouvelles technologies. Il doit se tenir au courant des outils qui arrivent sur le marché et savoir utiliser les outils actuels.
Un Directeur Financier est avant tout un stratège visionnaire, au cœur des transformations organisationnelles.
-Jean-Philip Holliday, Associé chez Fauve Canada
Les compétences indispensables à rechercher chez votre futur directeur financier en 2025
En tant que véritable pilier stratégique, un Directeur Financier performant se distingue par un mélange unique de compétences techniques et comportementales.
Les compétences techniques incontournables pour un Directeur Financier
Il doit avant tout détenir une maîtrise des outils financiers et technologiques modernes, couplée à une capacité d’anticipation. Souvent le premier à détecter un problème, le directeur financier doit analyser les données pour vulgariser les enjeux financiers et garantir que les objectifs d’affaires restent alignés avec la réalité.
Les compétences comportementales à chercher chez un Directeur Financier
Premièrement, il doit faire preuve de leadership. Comme mentionné plus haut dans l’article, un Directeur Financier a un rôle d’influence à jouer. Sa capacité à bien communiquer, à se faire entendre et comprendre, et à rassembler les parties prenantes autour d’objectifs communs est essentielle. Aussi, il doit inspirer confiance. Il est en effet à la source de beaucoup de décisions critiques pour l’entreprise, il doit donc savoir faire preuve de pragmatisme et de finesse.
Les compétences selon la taille de l’entreprise
Les rôles de directeur financier en PME et en grande entreprise sont similaires dans leur essence : piloter les finances, définir la stratégie, et soutenir la direction. La véritable différence réside dans l’échelle et la complexité : dans une PME, le directeur financier est souvent très proche des opérations, avec un rôle polyvalent couvrant une organisation plus agile et un périmètre plus restreint. En grande entreprise, la complexité augmente avec la gestion de multiples unités d’affaires, sites, réglementations, et un reporting rigoureux pour répondre aux attentes des parties prenantes (investisseurs, conseil d’administration, etc.).
Le rôle reste fondamentalement le même, mais l’ampleur des défis évolue avec la taille de l’organisation.
Un Directeur Financier performant n’est pas seulement un gardien des finances, mais un architecte de la vision d’entreprise.
Rémi Nicolle, Directeur Conseil chez Fauve Canada
Valider la vision stratégique du candidat au poste de directeur financier
Le rôle du directeur financier est tellement central à l’entreprise, qu’il est important d’évaluer si sa vision est suffisamment stratégique pour répondre aux enjeux d’affaires de l’entreprise.
Voici 3 élément à prendre en compte
Valider sa maîtrise sectorielle
Le candidat doit maîtriser les défis, opportunités et tendances clés du secteur. Cela ne veut pas forcément dire qu’il faille rencontrer uniquement des candidats ayant une expérience dans le même secteur que celui de l’employeur. Par contre, ils doivent avoir une connaissance et une compréhension des enjeux du marché dans lequel ils souhaitent travailler.
Valider sa capacité à s’adapter à la réalité de l’entreprise
Une vision stratégique ne vaut que si elle est ancrée dans la réalité de l’organisation. Le candidat doit pouvoir contraster les dynamiques du marché avec les spécificités, les forces et les limites de l’entreprise.
Valider ses capacités de communication
Être capable de communiquer cette vision de manière claire et succincte est essentiel, car une vision stratégique doit être compréhensible et mobilisatrice pour toutes les parties prenantes.
Deux erreurs à éviter pour bien intégrer votre prochain directeur financier
Ne pas lui laisser la chance de jouer un rôle de partenaire stratégique
S’il est trop focalisé sur la remise en ordre des opérations, le Directeur Administratif et Financier n’aura pas l’espace pour jouer pleinement son rôle de partenaire stratégique. Cela arrive souvent lorsque le président, financièrement averti, a du mal à déléguer ses anciennes responsabilités.
Sous-estimer les défis administratifs
À l’inverse, certaines entreprises, le risque notamment pour les PME, est de surcharger le directeur financier de tâches opérationnelles, ce qui l’empêche de se consacrer à des enjeux plus stratégiques, générant des frustrations et, parfois, une démission.
En somme, un partenariat stratégique équilibré entre le directeur financier et le président est essentiel pour piloter la réussite de l’entreprise. Ils doivent former un duo équilibré, où chacun joue son rôle pour guider l’entreprise. Plus que des collègues, ils doivent être des partenaires d’affaires. En nous confiant le mandat de recrutement de votre prochain directeur financier, vous êtes assurés de rencontrer des candidats qui auront les compétences techniques nécessaires ainsi qu’une vision stratégique adéquate pour la réussite de vos objectifs d’affaires. Et encore plus important, vous serez en mesure de rencontrer des candidats avec lesquels nous savons que la collaboration sera une réussite à long terme.
