Construction, immobilier et infrastructures
Recrutement stratégique pour un projet de modernisation d'envergure
Le contexte
Dans le cadre d’un ambitieux projet de transformation d’un site emblématique de Montréal, une grande organisation publique a mis en place une nouvelle Vice-présidence Construction afin de structurer ses efforts de modernisation. Pour assurer le pilotage de cette initiative, il était nécessaire de recruter un Directeur des Programmes de Modernisation. Ce rôle clé s’inscrivait dans un contexte de grande visibilité médiatique, politique et citoyenne, exigeant des compétences à la hauteur de la complexité du projet et de ses implications à long terme.
La succession se déroulait à un moment charnière : l’organisation visait à consolider son positionnement, à renforcer ses partenariats et à structurer une nouvelle phase de développement régional. Il était donc primordial de garantir une transition fluide et porteuse de continuité.
Les défis
Le recrutement s’est avéré particulièrement complexe. Le profil recherché, rare et hautement sollicité, devait conjuguer leadership stratégique, connaissance approfondie des grands projets d’infrastructure et habiletés politiques. Un écart significatif entre la rémunération offerte et les attentes du marché constituait un frein majeur à l’attraction de talents qualifiés. L’urgence et la portée symbolique du projet ajoutaient à la pression : il fallait identifier la bonne personne dans des délais serrés, tout en assurant un alignement avec les ressources disponibles et les enjeux institutionnels.
notre approche
Fauve a mené un accompagnement sur mesure en étroite collaboration avec les équipes internes. Une analyse rigoureuse du marché a permis d’objectiver les écarts de rémunération, fournissant ainsi les arguments nécessaires pour obtenir une bonification budgétaire. Nous avons également soutenu les réflexions stratégiques et les arbitrages politiques en amont, afin de garantir un cadre favorable à l’attraction des meilleurs profils. La qualité de la relation avec l’équipe des ressources humaines a été déterminante. Elle a permis d’aligner le mandat sur les priorités organisationnelles, tout en maintenant une transparence essentielle à la mobilisation des parties prenantes. Notre méthodologie ciblée, fondée sur une sélection rigoureuse plutôt qu’un grand volume de candidatures, a mis l’accent sur la pertinence, la cohérence avec la culture interne et la vision à long terme du projet.
L'impact
L’organisation a pu intégrer un leader hautement qualifié, parfaitement aligné avec les objectifs du programme de modernisation. Ce recrutement stratégique a immédiatement renforcé sa capacité de mise en œuvre et consolidé la crédibilité du projet auprès des acteurs internes et externes. L’ajustement de l’enveloppe salariale s’est révélé déterminant : il a permis de sécuriser un profil de haut niveau qui aurait autrement été hors de portée. Au-delà du succès de cette embauche, cette démarche illustre l’importance d’une approche de recrutement fondée sur l’écoute, la rigueur et la stratégie. Elle démontre également la capacité de Fauve à accompagner des projets à fort enjeu pour le secteur public et les collectivités.