Construction, immobilier et infrastructures
Structurer une fonction TI évolutive dans un contexte de forte croissance
Le contexte
À la suite d’un recentrage stratégique et d’un détachement de son organisation mère, une entreprise en pleine expansion dans le secteur de la construction, établie à Toronto, a amorcé la création d’une fonction TI interne. L’enjeu : consolider un héritage technologique disparate tout en bâtissant une infrastructure numérique robuste capable de soutenir des opérations réparties à travers l’Amérique du Nord. La création du poste de Directeur des technologies de l’information s’inscrivait comme un levier essentiel pour accompagner cette trajectoire de croissance.
La succession se déroulait à un moment charnière : l’organisation visait à consolider son positionnement, à renforcer ses partenariats et à structurer une nouvelle phase de développement régional. Il était donc primordial de garantir une transition fluide et porteuse de continuité.
Les défis
Le mandat comportait plusieurs défis structurels. Le bassin de talents disponibles dans la région est limité pour ce type de rôle, d’autant plus lorsqu’il s’agit de profils alliant crédibilité scientifique, compétences en gestion d’organisation et engagement envers le territoire. Le départ d’un leader historique imposait aussi une forme d’héritage symbolique. Il ne s’agissait pas seulement de pourvoir un poste, mais de bâtir une transition respectueuse du passé tout en ouvrant une nouvelle perspective stratégique.
notre approche
Fauve a mis en place une démarche ciblée, centrée sur l’adéquation stratégique et culturelle. Nous avons élargi la recherche au-delà du secteur, en identifiant des professionnels issus de divers horizons, dotés d’un esprit bâtisseur et d’une compréhension fine des enjeux de croissance. Cette approche nous a permis de constituer une courte liste de cinq candidats, tous évalués non seulement sur leurs compétences techniques, mais également sur leur capacité à accompagner une organisation en mutation. En collaboration étroite avec le client, nous avons veillé à ce que chaque étape du processus reflète les priorités d’affaires et les ambitions à long terme. Ce cadre rigoureux a permis à l’organisation de faire un choix éclairé, en toute confiance.
L'impact
Le recrutement du Directeur TI a rapidement permis de structurer la fonction technologique. Le nouveau leader a harmonisé les systèmes existants, mis en place des processus de gouvernance efficaces et aligné les outils sur les priorités stratégiques de l’entreprise. Sa contribution s’est traduite par des gains d’efficacité tangibles, un renforcement de la collaboration interéquipes et une meilleure capacité de l’entreprise à soutenir sa croissance. Dans un secteur où l’innovation en infrastructure est cruciale, l’entreprise dispose désormais d’un socle technologique solide, apte à accompagner son développement. Ce mandat illustre l’impact d’un recrutement stratégique fondé sur l’écoute, l’agilité et la connaissance approfondie des contextes organisationnels.