Biens de Consommation, commerce et services
Recréer la confiance à la tête d’une organisation en transformation
Le contexte
Dans le secteur concurrentiel du fitness, une organisation européenne de taille moyenne traversait une phase charnière. Le départ du Directeur Général en poste a généré un vide stratégique tout en créant une opportunité cruciale de recentrer les priorités et d’aligner les équipes. L’enjeu était de recruter un profil capable de restructurer le comité de direction, de renforcer la présence terrain et de redonner une impulsion claire à une organisation soumise à de fortes pressions de croissance et de transformation.
Les défis
Le Directeur Général sortant avait éprouvé des difficultés à trouver un successeur, créant un climat d’incertitude. La confiance, tant au sein de l’équipe de direction qu’auprès des collaborateurs, était ébranlée. Le défi consistait à identifier une personne à la fois stratégique et enracinée dans les opérations, avec une forte affinité pour la culture d’entreprise. Or, le candidat idéal ne figurait pas dans la fiche de poste initiale. C’est grâce à une double recommandation—par le recruteur et un contact de confiance—que son profil a émergé.
notre approche
Fauve a pris le temps de sonder les besoins réels du comité de direction, au-delà des apparences et des documents formels. Grâce à des entretiens en profondeur, à des évaluations psychométriques et à des prises de références précises, nous avons bâti une compréhension fine du profil recherché.
Le candidat retenu ne correspondait pas exactement à la fiche de poste, mais sa connaissance du secteur, son alignement culturel et ses connexions humaines en faisaient une évidence. La relation de confiance partagée entre le client, le candidat et Fauve a permis d’ajuster le processus en cours de route, en maintenant un dialogue ouvert et itératif.
L'impact
Le nouveau dirigeant a su rétablir une dynamique de confiance au sein du comité de direction. Sa capacité à allier vision stratégique et leadership de proximité a rapidement produit des résultats visibles : une meilleure cohésion des équipes, un regain de motivation sur le terrain, et une clarté renouvelée dans la gestion. Au-delà du simple remplacement, cette mission a permis à l’organisation de redéfinir les critères de succès en matière de leadership. Le recrutement s’est avéré structurant pour l’avenir de l’organisation, posant les bases d’une performance durable et d’une gouvernance solide.