Santé et sciences de la vie
Optimisation du Contrôle Financier dans un Environnement Réglementé
Le contexte
Fauve a été sollicité pour pourvoir un poste clé de Contrôleur corporatif au sein d'une entreprise internationale de dispositifs médicaux basée à Montréal. Ce mandat visait à remplacer un contrôleur dans un contexte de reporting global, tout en offrant une opportunité d'évolution vers un rôle de leadership national, sous la tutelle du vice-président des finances. L'organisation, caractérisée par une structure matricielle complexe et un environnement hautement réglementé, nécessitait un profil spécifique capable de naviguer dans ces défis tout en répondant aux normes IFRS.
La succession se déroulait à un moment charnière : l’organisation visait à consolider son positionnement, à renforcer ses partenariats et à structurer une nouvelle phase de développement régional. Il était donc primordial de garantir une transition fluide et porteuse de continuité.
Les défis
Le recrutement d'un Contrôleur corporatif s'est avéré complexe en raison de plusieurs facteurs. La localisation du poste à l’extérieur de Montréal, combinée à la nécessité de respecter des standards de reporting rigoureux, a restreint le vivier de candidats potentiels. De plus, le marché pour les leaders financiers, en particulier les contrôleurs, est extrêmement compétitif. Les candidats devaient non seulement posséder une expertise technique, mais aussi une capacité à s'adapter à un ancien système ERP personnalisé, ce qui ajoutait une couche de difficulté supplémentaire. La recherche d'un profil qui allie compétences techniques et compréhension des dynamiques organisationnelles était donc cruciale.
notre approche
Fauve a adopté une stratégie ciblée pour surmonter ces obstacles. Nous avons orienté notre recherche vers des professionnels issus d'organisations à structure matricielle, affichant une croissance progressive dans des secteurs complexes et réglementés. Grâce à notre proximité avec l'équipe de direction du client, nous avons pu mettre en avant l'aspect humain de leur culture d'entreprise, tout en positionnant l'opportunité de mentorat et de développement comme un atout majeur de la recherche. Cette approche a permis de créer un lien de confiance avec les candidats, en leur offrant une vision claire des attentes et des défis du poste.
L'impact
Le candidat sélectionné a eu un impact significatif sur la performance de reporting de l'unité d'affaires. Grâce à son expertise, l'équipe financière a pu approfondir ses analyses, clôturer les mois de manière plus efficace et précise, et fournir une clarté accrue à l'équipe de direction nationale et mondiale sur l'état des opérations. Ce succès a non seulement renforcé la crédibilité de l'entreprise sur le marché, mais a également permis d'améliorer la prise de décision stratégique au sein de l'organisation. En fin de compte, cette collaboration a démontré l'importance d'un processus de recrutement réfléchi et humain, capable de répondre aux besoins spécifiques d'une entreprise évoluant dans un environnement complexe et réglementé.