Capital, finance et investissements
Recrutement stratégique pour un poste de direction en gestion de produits
Le contexte
Une institution financière d’envergure, établie à Montréal, a mandaté Fauve pour pourvoir un poste de direction stratégique à la suite du départ d’un membre clé de son équipe de gestion de produits. Le rôle visait à piloter l’évolution de l’offre en financement résidentiel, dans un contexte de transformation du marché et de pression réglementaire accrue. En plus d’assurer la cohérence des orientations produit avec les objectifs d’affaires, la personne recrutée devait contribuer à renforcer la fonction dans son ensemble et à soutenir l’agilité de l’organisation.
La succession se déroulait à un moment charnière : l’organisation visait à consolider son positionnement, à renforcer ses partenariats et à structurer une nouvelle phase de développement régional. Il était donc primordial de garantir une transition fluide et porteuse de continuité.
Les défis
Le mandat comportait plusieurs défis structurels. Le bassin de talents disponibles dans la région est limité pour ce type de rôle, d’autant plus lorsqu’il s’agit de profils alliant crédibilité scientifique, compétences en gestion d’organisation et engagement envers le territoire. Le départ d’un leader historique imposait aussi une forme d’héritage symbolique. Il ne s’agissait pas seulement de pourvoir un poste, mais de bâtir une transition respectueuse du passé tout en ouvrant une nouvelle perspective stratégique.
notre approche
Fauve a privilégié une démarche sur mesure, ancrée dans une compréhension fine du contexte stratégique et humain du poste. En collaboration étroite avec l’équipe de direction, nous avons élargi la portée de la recherche à des secteurs connexes tels que l’assurance et les technologies financières, ciblant des candidats habitués à gérer des portefeuilles de produits complexes dans des environnements hautement réglementés. Nous avons mis en valeur les leviers d’attraction du poste : un mandat de transformation concret, une culture de gestion participative et un environnement stimulant. Chaque candidature a été évaluée selon des critères dépassant les compétences techniques, incluant la posture stratégique, l’adaptabilité et l’adhésion aux valeurs de l’organisation.
L'impact
La personne sélectionnée a rapidement pris en charge la fonction produit, structurant les priorités stratégiques et renforçant la coordination entre les équipes. Son leadership a permis de repositionner l’offre dans un contexte marqué par les défis réglementaires et les nouvelles attentes du marché. L’organisation bénéficie aujourd’hui d’une vision produit renforcée, capable de soutenir la croissance tout en assurant la conformité et la rentabilité des activités. Ce mandat illustre la portée d’un accompagnement stratégique en recrutement, fondé sur l’écoute, l’ouverture et la compréhension des dynamiques sectorielles. En identifiant un leader à la hauteur des ambitions de l’organisation, Fauve a contribué à renforcer durablement sa capacité d’adaptation et d’innovation.