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Étude de Cas : Recrutement d'un Manager en Transformation Organisationnelle
Le contexte
Dans un environnement en constante évolution, une grande firme de conseil en ressources humaines a récemment connu une expansion rapide de ses activités. Cette dynamique a conduit à la nécessité de pourvoir plusieurs postes clés, dont celui de Manager en Transformation Organisationnelle, basé à Montréal. Ce rôle, essentiel pour accompagner les clients dans leurs projets de changement, s'inscrit dans une stratégie plus large visant à renforcer l'expertise de l'organisation dans un secteur hautement compétitif. Les enjeux étaient multiples : attirer des talents dans un marché où la demande pour des profils en gestion du changement est particulièrement forte, tout en respectant des standards d'excellence élevés.
La succession se déroulait à un moment charnière : l’organisation visait à consolider son positionnement, à renforcer ses partenariats et à structurer une nouvelle phase de développement régional. Il était donc primordial de garantir une transition fluide et porteuse de continuité.
Les défis
Notre recherche à présenté plusieurs défis. Tout d'abord, la concurrence sur le marché pour des profils qualifiés était intense, exacerbée par une pression à la hausse sur la rémunération et les avantages sociaux. De plus, le titre du poste,pouvait sembler restrictif pour certains candidats potentiels, limitant ainsi l'attractivité de l'offre. L'organisation, reconnue pour ses normes élevées, devait également s'assurer que les candidats non seulement possédaient les compétences requises, mais s'intégraient parfaitement à sa culture d'entreprise axée sur la collaboration, l'innovation et avant tout, la performance.
notre approche
Fauve a adopté une approche stratégique et collaborative pour surmonter ces obstacles. En travaillant étroitement avec notre client, nous avons approfondi notre compréhension des engagements de la firme et des évolutions possibles dans le secteur. Cette collaboration a permis de définir clairement les attentes et les opportunités offertes par le poste, tout en mettant en avant l'environnement de travail intrapreneurial et flexible de l'organisation. Nous avons également mis en place des stratégies de communication ciblées pour attirer des candidats de haut niveau, en soulignant les avantages uniques de travailler pour l'une des plus grandes et des plus compétentes firmes de conseil. En insistant sur l'importance du travail d'équipe et de la collaboration interfonctionnelle, nous avons pu motiver des individus de type A, désireux de jouer un rôle catalyseur dans des transformations positives pour des dirigeants et des organisations de premier plan.
L'impact
Le processus de recrutement a abouti à la sélection de deux Managers en Transformation Organisationnelle, qui ont rapidement intégré l'équipe. Leur arrivée a permis à la firme de renforcer sa capacité à livrer des transformations d'envergure pour des clients de grande échelle. Grâce à leur expertise, l'organisation a non seulement amélioré sa performance, mais a également consolidé sa position sur le marché en tant que leader dans le domaine de la gestion du changement. Cette expérience a démontré l'importance d'une approche réfléchie et personnalisée dans le recrutement, surtout dans un contexte de forte demande pour des talents spécialisés. En fin de compte, la collaboration entre Fauve et la firme a permis de surmonter les défis du marché et de réaliser des recrutements stratégiques, contribuant ainsi à l'atteinte des objectifs organisationnels et à la satisfaction des clients.