Pourquoi la curation sera
la compétence clé du futur
Le déclencheur — une phrase qui reste en tête
Lors d’une conversation avec un leader marketing, une phrase simple a ouvert la porte à une réflexion plus large :
« Le futur, c’est la curation. »
Pas la production effrénée. Pas l’automatisation à tout prix. Mais l’intelligence de choisir avec justesse.
Dans un monde saturé de contenus, d’outils et de signaux, savoir filtrer, reconnaître et relier devient une forme de leadership. Une compétence rare. Et profondément humaine.
Dans un univers d’abondance, la rareté c’est le discernement
Chez Fauve, nous le constatons chaque jour dans la recherche de cadres.
Les outils évaluent, trient, scorent.
Mais ce sont les nuances, les connexions inattendues, les ressentis — souvent flous, mais décisifs — qui font émerger les meilleurs jumelages.
Certaines des plus belles décisions d’embauche sont issues d’intuitions mûries par l’expérience. D’un regard qui reconnaît le potentiel, même s’il ne coche pas toutes les cases.
L’humain reste central, même dans un monde technologique
Oui, l’IA bouleverse les pratiques. Mais même les meilleurs algorithmes ont besoin d’un cadre, d’un sens, d’un choix. La curation, dans ce contexte, n’est pas une réaction. C’est une action. Une posture. Une compétence créative et stratégique.
En résumé — choisir, c’est agir
Dans les moments de transformation — qu’il s’agisse de bâtir une équipe, de repositionner une marque ou d’adapter une organisation — le choix devient un acte fondateur.
Et ce que nous retenons de cette conversation, c’est ceci :
Le futur appartient à ceux qui savent choisir.
À ceux qui voient clair, qui écoutent avec attention, et qui font émerger les connexions qui comptent.
JP Holliday cumule plus de neuf ans d’expérience en recrutement de cadres. Il intervient principalement sur des postes de direction générale, ventes et opérations, avec une expertise transfrontalière entre le Canada, les États-Unis et la France.