Chez Fauve, nous comprenons les défis liés à la mise en place d’une stratégie de recrutement efficace. Trouver un équilibre raisonnable entre le temps et l’argent investis dans le processus d’embauche peut paraître compliqué sans un accompagnement adéquat.
Quel est le coût d'un cabinet de recrutement ?
Trouver une stratégie de recrutement rentable et durable
Vous cherchez votre prochaine directrice marketing, un DG ou une VP des ventes ? Si vous avez besoin de combler un poste de cadre dirigeant, le processus de recrutement doit être rigoureux. Pour économiser du budget, vous pensez déléguer ce recrutement clé à votre équipe RH ou opérationnelle… Mais attention. Cela pourrait finalement vous coûter bien plus cher que de faire appel à un cabinet de recrutement et à des chasseurs de têtes comme Fauve. Dans cet article, on vous livre, sans langue de bois, les vrais coûts liés à un recrutement.
Que considérer dans le calcul du coût d’un recrutement ?
Recruter un cadre dirigeant coûte forcément de l’argent
Il est important de prendre en compte qu’un recrutement a toujours un coût. En effet, un recrutement de cadre ou de directeur prend du temps, des moyens et de l’expertise. Si vous êtes une petite entreprise, recruter un cadre dirigeant pourra être la tâche d’une seule personne. Mais si vous êtes une PME moyenne ou une grande entreprise, le processus risque fortement d’impliquer une équipe des ressources humaines et des personnes clés dans des rôles opérationnels. Ensemble, ils devront définir clairement le poste, rédiger les annonces, les publier, analyser les CV et organiser les entretiens.
Combien de temps prend un recrutement ?
Si personne n’est dédiée à 100 % au recrutement, il est inévitable que votre équipe doive mettre de côté une partie de ses projets actuels pour se consacrer à la recherche du bon candidat. En moyenne, un gestionnaire d’embauche passera environ 20 heures à recruter un profil clé, soit une perte de 5 % de sa productivité mensuelle.
Une chose est sûre : malgré les meilleures intentions, efforts et estimations, il est difficile de fixer des délais précis pour recruter votre prochain leader. Les leaders ont souvent des préavis plus longs, sont profondément investis dans des projets en cours et sont généralement moins disponibles pour envisager de nouvelles opportunités.
Bien que les processus de recrutement longs aient leur coût, le prix d’un mauvais recrutement est bien plus élevé.
Les coûts indirects d’un recrutement de cadres dirigeants
Deux facteurs indirects principaux peuvent coûter cher lors d’un recrutement. Le premier est un mauvais recrutement. Si le candidat ne s’intègre pas bien ou n’a pas les compétences requises, il ne restera pas en poste. Il faudra alors recommencer le processus, avec les pertes budgétaires associées.
Le deuxième coût indirect est celui d’un poste laissé vacant trop longtemps. Chaque jour qui passe sans la personne recherchée, surtout lorsqu’il s’agit de postes de cadres ou de directeurs, peut coûter très cher à une entreprise.
Un poste clé, comme un Directeur Commercial, peut entraîner une baisse de chiffre d’affaires allant jusqu’à 15% par trimestre s’il n’est pas comblé rapidement.
-Nicolas Di Silvestro, Directeur régionale, Grand Est.
Quels sont les coûts d’un mauvais recrutement de cadre ?
Qui dit recrutement raté, dit tout recommencer
Repartir de zéro signifie relancer tout le processus de recrutement : publier des offres d’emploi, sélectionner des candidats, mener des entretiens… Cela peut faire grimper votre budget de recrutement de plus de 30 % par rapport au coût initial, c’est énorme ! Pendant ce temps, l’équipe doit compenser la charge de travail supplémentaire laissée par le départ, et vos employés peuvent commencer à se poser des questions sur la stabilité de l’entreprise, ce qui peut nuire au moral général. Alors si le coût d’un échec de recrutement est déjà conséquent, imaginez celui d’une vague de départs… On sonne un peu alarmistes, mais ce sont des situations déjà vues !
Les coûts en cascade d’un recrutement de cadre raté
Un recrutement raté ne se limite pas à un échec pendant la période d’essai. On parle littéralement de perte de productivité ici. Parfois, une restructuration ou une baisse continue de la rentabilité peut rendre certains postes superflus. Mettre fin au contrat d’un cadre ou d’un gestionnaire revient souvent à payer l’équivalent de 1 mois de salaire pour chaque année passée dans l’entreprise. À une échelle plus large, le licenciement d’un cadre peut ternir l’image publique de l’entreprise et, pour les sociétés cotées en bourse, affecter le cours des actions ainsi que la valeur globale de l’entreprise.
Quels sont les coûts réels d’un recrutement de cadre dirigeant avec Fauve ?
Avec Fauve, ne perdez plus de temps avec votre recrutement de cadres
La question qui vous mord les lèvres, c’est sûrement : combien coûte un chasseur de têtes ?
Nos honoraires représentent environ 20 à 25 % du salaire annuel brut du candidat. Le système de facturation est réparti en trois étapes. Une à la signature du mandat, une à la présentation de la shortlist et la dernière à l’embauche. Pour les postes avec un potentiel de salaire variable, comme les commerciaux, nous appliquons des frais fixes qui tiennent compte de cette variabilité. Pour tous les projets, nous garantissons de présenter au moins deux candidat(e)s viables, sinon, nous remboursons tous les frais engagés.
Cependant, aucun de nos consultants n’est rémunéré à la commission, ils sont rémunérés en fonction de la performance de notre collectif et de la durabilité des candidats qu’ils placent.