Maîtriser l’art du recrutement pour des postes de direction
Entrevue avec Jean-Philip, associé chez Fauve
Avec près de huit ans d’expérience en recrutement, dont presque sept au sein de Fauve, Jean-Philip nourrit une véritable passion pour le recrutement et la chasse de têtes pour des postes de leadership. Arrivé dans ce domaine un peu par hasard, il apprécie particulièrement la diversité des profils de ses clients et des industries qu’il accompagne. Ce rôle lui permet d’apprendre auprès des meilleurs dans leur domaine. Surtout, son travail nourrit sa curiosité, tout en perfectionnant ses méthodes pour répondre aux besoins spécifiques de chaque mandat.
Bilingue en français et en anglais, Jean-Philip a vécu à Toronto, à Calgary, aux États-Unis et vit désormais à Montréal. Ces expériences variées lui offrent une perspective unique, l’aidant à établir des liens solides avec des clients et candidats de tous horizons.
En quoi le recrutement de postes de direction est unique ?
Recruter pour des postes de direction est très différent du recrutement pour des rôles techniques ou professionnels. Ces leaders sont généralement plus ouverts à des discussions stratégiques et au réseautage. Ils n’hésitent pas à explorer de nouvelles opportunités ou à recommander des talents issus de leur réseau.
D’ailleurs, ce type de recrutement va bien au-delà du salaire. Les cadres supérieurs accordent une grande importance à des indicateurs comme la performance financière (P&L), les coûts d’exploitation (OPEX) et d’investissement (CAPEX). Ils sont axés sur des objectifs stratégiques et sur les impacts à long terme, au-delà des tâches quotidiennes.
Ce que j’aime particulièrement dans ma mission de recrutement de leaders, c’est que je peux m’inspirer de leurs expériences et de leur vision. Chaque interaction avec ces décideurs est une occasion d’apprentissage unique, et c’est cette opportunité d’apprendre auprès des meilleurs qui rend mon travail si singulier.
Ces leaders sont généralement plus ouverts à des discussions stratégiques et au réseautage. Ils n’hésitent pas à explorer de nouvelles opportunités ou à recommander des talents issus de leur réseau.
Comment as-tu développé ton expertise dans le recrutement de cadres ?
Le développement de mon expertise a été un cheminement progressif. J’ai commencé par recruter pour des postes de responsables d’équipe et de gestionnaires, avant de monter en compétence vers des rôles plus stratégiques.
J’ai eu la chance de travailler avec des collègues et des managers qui m’ont permis de dépasser mes limites et d’apprendre de mes erreurs. Être ouvert à la critique et humble face aux défis a été essentiel pour grandir dans ce métier. Chaque expérience, combinée aux conseils de recruteurs spécialisés et à la pratique, a forgé mon approche pour identifier et placer les meilleurs talents dans des rôles de leadership.
Comment les entreprises peuvent-elles attirer et retenir les meilleurs candidats pour des rôles de leadership ?
Pour attirer des leaders d’exception, il faut adopter une approche globale. Bien que le salaire fixe soit important, beaucoup de dirigeants sont motivés par une rémunération variable liée à la performance de leurs équipes ou divisions. Les incitations à long terme, comme des actions, des options ou même des parts dans l’entreprise, jouent un rôle crucial. Ça leur permet d’aligner leurs intérêts sur la croissance de l’organisation.
En plus de la rémunération, il est important de donner aux leaders une vision claire des résultats attendus tout en leur laissant l’autonomie nécessaire pour atteindre ces objectifs. Ce sentiment de confiance et de responsabilité favorise l’innovation et l’engagement.
Enfin, intégrer les leaders à la mission et aux valeurs de l’entreprise renforce leur sentiment d’appartenance. En leur offrant un rôle actif dans l’élaboration de la vision globale, on assure une meilleure cohérence et une fidélité à long terme.
Selon toi, à quoi ressemblera le recrutement de postes de direction dans le futur ?
Le recrutement pour des postes de direction évolue face aux nouvelles attentes des entreprises et de la société. Les leaders doivent désormais naviguer dans des environnements complexes, marqués par la transformation numérique, les défis de durabilité et la diversité.
Les technologies, comme l’intelligence artificielle, joueront un rôle croissant dans l’identification et l’évaluation des talents. Toutefois, l’aspect humain restera central, notamment pour évaluer l’adéquation culturelle et le potentiel à long terme.
Les entreprises rechercheront des leaders capables de conduire le changement, de collaborer et d’innover. Les recruteurs devront élargir leurs horizons pour identifier des talents issus de parcours non conventionnels et garantir une diversité enrichissante au sein des équipes de direction.
Au-delà du recrutement, le rôle du chasseur de têtes deviendra encore plus stratégique, avec des conseils sur la planification de la relève et des solutions sur mesure pour répondre aux défis de leadership.
En leur offrant un rôle actif dans l’élaboration de la vision globale, on assure une meilleure cohérence et une fidélité à long terme.
Conclusion
Grâce à son expérience et à son expertise, Jean-Philip est devenu un conseiller de confiance dans le recrutement de dirigeants. Son travail quotidien avec des leaders de haut niveau lui permet d’affiner en permanence ses méthodes. Pour lui, ce métier va bien au-delà du simple placement de candidats : c’est une opportunité de connecter les entreprises avec les talents capables d’assurer leur succès futur.