Recrutement d’un directeur financier (DAF) :
Les tendances et défis pour 2025
Chez Fauve, nous constatons que les attentes des entreprises et des candidats évoluent dans un marché de plus en plus complexe. En tant que cabinet de recrutement généraliste, nous avons la chance d’avoir une vision transversale du marché. Aujourd’hui, nous souhaitons nous attarder sur le recrutement dans le secteur de la finance. Dans cet article, nous analysons donc les principaux défis, erreurs fréquentes et bonnes pratiques pour réussir vos recrutements de Directeurs Financiers (DF) et Directeurs Administratifs et Financiers (DAF).
Les défis de recrutement de Directeurs financiers pour 2025
La complexité croissante des profils recherchés
Les entreprises désirent aujourd’hui des professionnels capables de combiner une expertise technique pointue avec des compétences comportementales avancées. Un Directeur Financier ou un DAF doit être à l’aise avec les normes IFRS, la gestion d’audits, l’analyse stratégique, tout en faisant preuve de leadership et d’agilité dans des environnements en constante évolution. Trouver des candidats répondant à ces attentes multiples représente un véritable défi pour les employeurs, car ces profils polyvalents sont rares et très recherchés.
La pénurie de talents
Les difficultés de recrutement sont accentuées par une pénurie de talents, en particulier pour les fonctions financières stratégiques. Selon une étude récente, près de 65 % des DRH rencontrent des obstacles majeurs à pourvoir ces postes. Bien que les experts-comptables soient parfois considérés comme des alternatives, leur expertise technique ne suffit souvent pas à combler les exigences élargies de postes de directeurs financiers. Ces dernières incluent des compétences stratégiques et une vision transversale qui vont bien au-delà de la comptabilité pure.
Selon une étude récente, près de 65 % des DRH rencontrent des obstacles majeurs à pourvoir ces postes.
Les postes les plus difficiles à pourvoir
Certains postes financiers s’avèrent particulièrement complexes à pourvoir. Par exemple, le rôle de contrôleur financier international exige une grande maîtrise des consolidations multi-devises, souvent couplée à une expérience approfondie des différents marchés régionaux. Le poste de responsable de la trésorerie demande également une expertise technique de haut niveau ainsi qu’une forte capacité d’adaptation. Enfin, le Directeur Administratif et Financier d’une PME doit jongler entre des responsabilités opérationnelles et stratégiques, ce qui rend la recherche de candidats qualifiés encore plus ardue.
Les erreurs fréquentes dans le recrutement de directeur financier
Parlez constamment de la culture de votre entreprise : diffusez votre message, répétez les mots choisis pour représenter votre personnalité, affichez vos symboles identitaires. Mais surtout, agissez. D’ailleurs, c’est sur ces mots que Claude a terminé sa conférence :
Des processus internes inefficaces
Les processus de recrutement gérés en interne présentent souvent plusieurs limites qui nuisent à leur efficacité. L’une des principales difficultés réside dans le manque d’expertise technique des recruteurs internes, qui peuvent ne pas saisir pleinement les subtilités des compétences nécessaires pour des postes spécifiques. Par exemple, une mauvaise compréhension des outils comme SAP ou Sage peut entraîner une sélection inadéquate des candidats. En outre, les recrutements internes ont tendance à être longs, avec une durée moyenne de trois à six mois, alors qu’un cabinet de chasse comme le nôtre peut réduire ce délai à deux ou trois mois seulement.
Mal évaluer les compétences techniques et comportementales
Certaines erreurs récurrentes peuvent gravement nuire à l’efficacité des recrutements financiers. Par exemple, sous-évaluer les compétences techniques d’un candidat peut entraîner des conséquences coûteuses. Cela a été le cas d’une entreprise ayant recruté un Responsable Comptable sans maîtrise approfondie des normes IFRS, ce qui a généré des erreurs significatives lors de l’audit annuel. Une autre erreur fréquente consiste à se concentrer exclusivement sur les compétences techniques au détriment des compétences comportementales, telles que la gestion de crise ou le leadership. Ce type de négligence peut entraîner des problèmes d’intégration et un manque de cohésion au sein des équipes.
Comment attirer les meilleurs talents en finance?
Leur permettre de contribuer aux décisions majeures
Pour attirer des professionnels de haut niveau, il est essentiel de formuler une proposition de valeur claire et convaincante. Les candidats recherchent des opportunités offrant une visibilité sur leur évolution professionnelle, comme la possibilité de prendre des parts dans l’entreprise ou de recevoir une rémunération indexée sur leurs performances. En outre, ils sont sensibles aux responsabilités stratégiques qui leur permettent de contribuer activement à la vision de l’entreprise et de peser dans les décisions majeures.
Mettre à leur disposition des outils modernes et performants
L’adoption d’outils modernes constitue un levier d’attractivité important pour les talents en finance. Les ERP intégrés, tels que SAP ou Oracle, facilitent la gestion des processus financiers complexes, tandis que les outils de reporting automatisé simplifient l’analyse et la présentation des données. Ces solutions non seulement augmentent l’efficacité des professionnels mais renforcent également leur satisfaction au travail en réduisant les tâches répétitives.
Offrir de la flexibilité et un équilibre avec leur vie personnelle
Les attentes des candidats évoluent, et l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle devient un critère déterminant. Les entreprises qui offrent des modalités de travail flexibles, telles que le télétravail ou des horaires adaptés, se positionnent comme des employeurs de choix. Cette flexibilité contribue non seulement à attirer des talents, mais également à les retenir sur le long terme.
Comment évaluer efficacement les candidats pour un poste de Directeur financier ?
Poser des questions techniques
Une évaluation rigoureuse des compétences techniques est cruciale pour s’assurer de la pertinence d’un candidat. Poser des questions précises sur leur expérience avec des outils comme SAP ou Sage, leur capacité à structurer des reportings financiers ou leur manière de gérer les écarts entre les normes IFRS et locales permet de valider leurs aptitudes. Ce type d’échange offre un aperçu de leur maîtrise des exigences techniques du poste. Chez Fauve, nous sommes en mesure de mener des entrevues aussi pointues, puisque nos stratèges en recrutement connaissent très bien les spécificités du métier.
Évaluer les aptitudes comportementales
Outre les compétences techniques, il est indispensable d’évaluer les aptitudes comportementales des candidats. Les tests psychométriques permettent d’identifier leurs qualités en matière de leadership, de gestion du stress et de prise de décisions. Des simulations de cas réels peuvent également offrir des informations précieuses sur leur approche face à des situations complexes. Enfin, interroger les candidats sur leur expérience en matière de résolution de conflits permet de vérifier leur capacité à naviguer dans des environnements tendus. Encore une fois, nous disposons de ces outils chez Fauve, afin de nous assurer de vous présenter des candidats qui s’intègrent bien dans votre entreprise et s’épanouiront à long terme.
Conclusion
Le recrutement d’un Directeur Financier ou d’un Directeur Administratif et Financier exige une approche rigoureuse et stratégique, qui combine expertise sectorielle et compréhension approfondie des besoins des entreprises. En tant que cabinet de chasse de tête, nous sommes en mesure de surmonter les défis liés à ce type de recrutement grâce à des méthodes éprouvées et une analyse fine des profils. Solliciter une expertise externe comme celle des stratèges de Fauve permet non seulement de réduire les délais de recrutement, mais également de garantir la sélection des talents les plus adaptés aux postes stratégiques en finance. Si vous cherchez un partenaire pour votre prochain recrutement de directeur financier, nous sommes prêts à vous accompagner à chaque étape du processus.